三原

そちらでのお仕事は、

前の会社と大きな違いはありましたか？

丹羽

そうですね。当時の事業規模が世界39か国、本当にグローバルベースでいろんなモノゴトを決めて、動かしていました。ここでは監査部長として、国内監査とグローバル監査の両方を率いていました。

三原

基本的には欧州の本国を中心として、

各国をコントロールするという考え方ですか？

丹羽

そうですね。

本国にグローバル監査本部があって、そこと連携を取りながら監査をしていきます。世界中の英知が結集されたような組織で非常に印象的でした。

これは一例ですが、地球ベースでの監査品質の標準化と育成を目的とした「監査部長交換プログラム」というのを導入し始めていました。各国の監査部長が他国の監査をそれぞれしに行くといったものです。

三原　

すごいですね！

丹羽さんはどちらにいらっしゃったんですか？

丹羽

私はオーストラリアですね。

これが今までの経験の中で一番大変なものでした。

三原

といいますと、、、？

丹羽

法令やルールはもちろん文化や商慣習など全く異なる他国からいきなり乗り込んでいき、決められた期間のなかで監査のミッションを完遂しなければなりません。

例えば、ヒアリング対象となる事業部長がそもそもどの地域にいるかも不明な状態からスタートします。オーストラリアの場合はニュージーランドも含まれていたので実はドキドキでした（笑）ITシステム自体も日本と全く違いますから、そんな中で、アジアパシフィックの代表があったシンガポールともうまく連携を取りながら、様々をコンプリートしていく必要があったのです。

三原

それはまたすごい経験ですね。

部下はいきなり全員オーストラリア人ということですもんね。文化も違うからマネジメントも大変だったんじゃないですか？

丹羽

大変でしたね。

アジアパシフィックのエリアでは、私が「監査部長交換プログラム」の初ケースだったこともあり、皆さんどうしたらよいかわからないというのがありましたが、必死に取り組んでいるうちに周りの助けを得られ完了できました。

監査は「人」、を痛感しここでの経験は非常に有意義でした。

三原

なるほど。

そしてその後は国内2番手に位置する

人材持ち株会社に行かれたということですね。

丹羽

そうですね。

前グローバル企業は国内監査も100拠点くらいあり、国内の割合も意外に高かったんです。私としては、海外にもっと注力して、ウエイトを高めたいという思いがつのってきておりまして。

そんな折、この人材会社さんがオーストラリア最大級の人材会社を買収し、ガバナンス関係プロジェクトのゼネラルマネージャーを求めてらっしゃるというお話をいただき、ジョインさせていただきました。

三原

今度はそちらのオーストラリアの会社を、逆に日本からどうガバナンスするのかとかの整備をされるということですか？

丹羽

おっしゃる通りです。

日本企業の関連子会社になるわけなので、日本基準であるJ-SOXによる内部統制の導入ということですね。

三原

その形で経営も会計もちゃんとやれるようにしていくということですもんね。それは大変ですね。

そして、教育とITの上場企業でのCFOを経て現在に至ると。

丹羽

そうですね。

同社の企業理念に大きく共感し数年前から社外取締役等をやらせていただいておりまして、敬愛していたCEOをいったん中から支えるという形でお引き受けしました。

任期満了後の現在は、某企業の監査部門長と複数大手社の顧問をさせていただいております。

2019.07

正しい経営へ導く、日本を代表する監査人