三原

ですよね。そろそろ起業だろうなと思ってました（笑）

川田　

ただ、起業も自分のプロダクトってわけじゃないです。

どっちかっていうとやっぱりコンサルティングっていう形ですね。

じゃあ今回は、プロモーション部分のお仕事ですねとか、

人事部分のお仕事ですねとか。話を伺っていく中で、

場合によっては上流部分から綺麗にした方が早く成果が出ますね。

こんな話をさせて頂きつつ、支援先の価値が最大化、

全体最適化できる入り方をさせて頂いてます。

三原

逆に、ご自身の中で足りないなと思うものがおありになられます？

やっぱり自分の中でこれが足りないな！と思うものはなんですか？

川田

0→1のフェーズですね。先ほど自分の中にネタがないという

お話をさせて頂いたところがまさにこれで。

本当にこれだけを解決したいんだ！みたいなのがないですね。

趣味というか興味が多いので、1つに絞り込む必要もないかなというのもあります。

三原

なるほどね～

川田

言われてみるとそれがベースにありますね。

なので起業家には向いていないですね。

でも、1を100にすることはできます。ここが自分の強みだとは思っています。

三原

なるほど、非常に良くわかる。そんな非効率なことやめればいいのに！

っていうことも結構やったりしますもん！僕、起業家だから（笑）

起業家って違う目的もあるからね。

川田

そうですね。そこは僕にはないところです。

三原

こういう世の中、こういう社会をつくりたいんだ！

みたいなのが結構上にきちゃうから、

そうなると効率も数字も関係ないんだってなっちゃうこともあるからね。

結局後でついてくることもあるしね～。

そうなると、川田さんは、ある意味やっぱり企画家に向いていますね。

マーケティングを中心とした企画に、すごく。

川田

そうですね。

それから付け加えるとすれば僕自身、

ある程度やっぱり制約条件があった方がなんとなく面白いタイプですね。

このルールの中でとか、このお題だったらどうするか？みたいな。

なんで、社内起業とかも向いていると思います。

三原

そうですね。制約はあるんだけど、権限は大きな方が変えやすいかもしれない。

プロダクト、最初これじゃないですか？と言ったらこれだ！と言ってくれた方が

良いかもしれないですね。あんまり会社がでかすぎる

とちょっとサラリーマン的な判断になりそうじゃないですか（笑）

川田

そうですね。やっぱり大きい会社を手伝う中で感じるのはそこですね。

一方で良さもあるんですけどね、予算も大きいですしね。資源も大きいですしね。

それを外から、より世の中にインパクトがあるものにかえていくことが

出来るというのは、この仕事の醍醐味かな～と。

しかもそれを複数同時にできるって楽しい仕事です。

三原　

たしかにね。よくわかる。

その方のミッションがあって、それを把握して、そのミッションに合わせた中で

仕事をすることは得意としていらっしゃるんだ、川田さんは。

川田

そうですね。その仕事というか、その役割の中で経験を積んできたからというのは

あるかもしれないです。一番最初が上はもう役員でしたし。

2019.05

顧客心理を読み解く『1→100』のマーケター